Coaching de direction

Diriger ne consiste pas uniquement à décider.

Dans les périodes de croissance, de crise ou de transformation, les équipes dirigeantes sont confrontées à des tensions multiples :

conflit
pressions
surcharges
cohésion fragile
décisions complexes
transformations humaines

Le coaching de direction vise à accompagner ces dynamiques avec une lecture à la fois stratégique, relationnelle et systémique.

Certaines difficultés ne relèvent pas uniquement de compétences techniques.

Elles concernent aussi :

• leadership
• communication
• régulation des tensions
• cohésion
• adaptation au changement

Plus les responsabilités augmentent, plus les dynamiques humaines deviennent stratégiques.

Transformations : réorganisation - croissance rapide - fusion - transition stratégique

Tensions internes : conflits CODIR - rivalités - communication dégradée - désalignement

Risques humains : suradaptation - surcharge chronique - burnout dirigeant - perte de lucidité

Une entreprise ne fonctionne pas uniquement par organigramme.

Elle fonctionne aussi par :

• interactions
• équilibres
• leadership
• culture
• tensions implicites

Le coaching de direction vise à comprendre ces dynamiques pour agir plus justement.
L'organisation est un être vivant à par entière!

Dans certains contextes, les dirigeants peuvent progressivement :

• absorber trop de tensions
• compenser
• surcontrôler
• s’isoler

L’accompagnement permet de restaurer :

• clarté
• cohérence
• marges de manœuvre

Le travail peut concerner :

Le dirigeant

Posture, surcharge, arbitrages, leadership

Le CODIR / COMEX

Communication, cohésion, tensions, vision

L’organisation

Transformation, régulation, prévention des risques humains

Mon parcours articule :

• la psychologie (psychothérapie)
• l'analyse transactionnelle
• la systémique des groupes et organisations
• accompagnement du changement

Cette transversalité permet d’intervenir à la fois :

• sur la personne
• sur la relation
• sur le système

Une direction peut être confrontée à :

• tensions entre associés
• décisions ralenties
• fatigue chronique
• conflits larvés

Le problème apparent peut être stratégique…
mais la difficulté réelle peut être relationnelle ou systémique.

Le coaching de direction peut aussi constituer une démarche de prévention :

• épuisement
• désalignement
• crise relationnelle
• fragmentation managériale

Je propose du coaching de direction et de l’analyse de la pratique managériale pour :

• des dirigeants, directeurs, cadres supérieurs,

• des managers de proximité, chefs de service, responsables d’unités, chefs de projet,

• des organisations des secteurs :

  • santé, médico-social, services à la personne ;

  • services à l’enfance et à la famille (crèches, AEMO, ASE, MECS, établissements spécialisés…) ;

  • enseignement, éducation, formation, secteur associatif ;

  • entreprises et PME de secteurs variés confrontées à de forts enjeux humains.

Exemples d'accompagnement possible :

• individuel
• binôme d’associés
• équipe dirigeante
• supervision ponctuelle ou suivi

L’intervention peut se faire :

• en coaching individuel de direction ou de managers,

• en supervision d’équipe de direction,

• en dispositifs collectifs centrés sur l’analyse de la pratique managériale.
   

La tarification se fait sur devis, en fonction :

• du format (coaching individuel, supervision d’équipe, dispositifs collectifs),
• du contenu (coaching 'simple', analyse systémique, diagnostic social, élaboration de plans de formations, ..)
• de la durée et de la fréquence,
• du contexte et des enjeux de votre organisation.